美好的回憶...

你不能沒有的投資理財觀念……引用自 http://www.newfinancialworld.com/news.php?id=451

大多數人都認同理財是必要的行為，卻往往不得其門而入，以至於一拖再拖，浪費許多時間與投資獲利機會，財富只出不進，存摺上的數字龜速增加。要破除這樣的困境，首先必須建立正確且積極的理財觀念，以下教你五大不可不知的投資理財概念：

1.理財要先立志
　　時下的上班族普遍認為，每月固定的工資收入應付日常生活開銷就差不多了，哪來的餘財可理呢？千萬不要忽視小錢的力量，只要懂得充分運用，時間一長，其效果就自然驚人。最關鍵的問題是要有一個正確的認識和堅強的信念，就是理財之前要先立定理財計劃，一定要知道理財投資並不是有錢人的專利，而是與自己的生活息息相關的大事。

談問題不如談解決方法....節錄自作者蔡青華的書籍，引用自 http://tw.myblog.yahoo.com/stock-winner


每個人每天只要一睜開眼，都會有不同的際遇發生，不管是好的事情或壞的問題。我們似乎生下來就是要面對問題、解決問題，人生因為有問題才有挑戰，有挑戰才有輸贏，有輸才有奮鬥的力量，屢敗屢戰才有嬴的機會，嚐了勝利的滋味才能體會人生的趣味，人生有了趣味，才能活得快樂、有意義。

1.奮鬥過的人生才精采:
其實在職場上難免會遇到問題，如果當時不把問題解決，留到日後，只會累積問題，而不是解決。工作中的問題在哪裡?該怎麼解決?並不是逃避就不會再碰到，所以只要一遇到問題，就要馬上思考、找到解決的方案，把問題解決，才不會累積到最後，一發不可收拾。通常上班族遇到問題，不是鴕鳥心態的逃避，就是不停的抱怨，卻不積極思考解決的辦法，累積問題的結果，等到不可收拾，就是一走了之。在問題發生的時候，結束問題最好的方法是什麼?最簡單的是:找到發生問題的來源、找到解決的辦法。

基金投資，為什麼不容易賺錢……引用自 http://tw.myblog.yahoo.com/stock-winner

1.基金研究團隊的鯨吞蠶食:不管你買的是國內或國外基金，也不管基金以何種物品為投資標的物，每月都會因基金研究團隊支薪而減少獲利的成數，雖然某些基金管理公司強調，他們的薪水支付是從扣款手續費千分之8所支付(也就是若每月扣款5000元，手續費大約是40元)，你相信嗎?以下，我列舉基金扣款手續費與基金研究團隊薪資的比例給大家做參考。

(1) 假設一個基金研究團隊共有10人(包含經理、精算師、法律顧問、研究理專、業務、秘書、電腦軟體工程師、帳務管理師、櫃台接洽人員….，也許有其他更多不知名的職務)，這10人總支薪為35萬元(應該不可能這麼少，我只以35萬為例，事實上也許遠遠超過這個價位)。

(2) 再假設每個投資人都是每月定期定額扣款5000元，如此算來，5000*0.008*8750=350000，也就是說，每月至少要有8750人投資這檔基金才夠付這檔基金的研究團隊薪水，而這只是以10人35萬為例，如果是超過20人，支薪超過200萬的話，那麼需要的投資人數就要達到49875人以上，請問國內外的基金有哪幾檔投資人數每月都超過50000人的?又有哪幾檔基金敢公佈投資人數、實際投資標的買賣記錄及資金分配明細的?因此，你還相信他們只從手續費支領薪水嗎?

請參考:http://news.cnyes.com/dspnewsCX.asp?rno=55& amp;fi=\NEWSBASE\20080502\WEB639&vi=32238&sdt=20080423&edt=20080503&top=1000&date=20080502&time=17:02:57&cls=index2_totalnews

布蘭查認為，目標、讚美、斥責這三項工作是企業領導者最重要的工作，而且只需要花一點點的時間，就可以成為優秀的領導者。

你覺得管理這件事很難學嗎？你覺得做個領導者很麻煩嗎？如果有人說，要成為員工眼中的好主管，只需要用一分鐘的時間就可以辦到，你會不會覺得這是無稽之談呢？

其實，用一分鐘做好領導統御工作，並不是天方夜譚。雖然領導這件事，充斥著各種複雜的學問，但只要能抓住其中最核心、最關鍵的因素，簡單的 道理和作法一樣可以發揮極大的效用，而這正是「一分鐘管理」（oneminute management）這套領導技巧的精髓之所在。

※一分鐘目標、讚美、斥責

一分鐘管理，是由知名管理顧問肯‧布蘭查（Ken Blanchard）所提出。在布蘭查和史賓賽‧強森（Spencer Johnson）合著的暢銷書《一分鐘經理》（The One Minute Manager）中，他從行為科學（behavioral science）的相關研究，歸納出一套簡單實用的領導技巧，並以說故事的方式，言簡意賅地闡述了一分鐘管理的脈絡。在書中，故事的主角是位積極進取的年 輕人，這位年輕人想要成為一個有成效的經理（effective manager），並學習相關的竅門。因此，他到世界各地去遊歷，也看到各式各樣的經理，但是他發現，大部分的經理都只是「半個經理」，不是只注重結果， 就是只注重人。